Nuestra trayectoria al éxito
Nuestro equipo ha consolidado el éxito de aquellos clientes que han tenido la visión de considerar la expansión tecnológica como un recurso indispensable para seguir evolucionando en el mundo actual.
Nuestro equipo ha consolidado el éxito de aquellos clientes que han tenido la visión de considerar la expansión tecnológica como un recurso indispensable para seguir evolucionando en el mundo actual.
En Hoteles Solaris se realizo la implemtación del portafolio de Oracle ERP Finanzas el cual se configuro con respecto a los requerimientos nuevos y los mismos que se utilizaban ya dentro de la operación de la empresa. Después de varios meses de revisión se llegó al acuerdo de generar la ejecución del portafolio de Oracle ERP Finanza incluyendo los módulos como:
AutoZone realizó la implementación de Oracle HCM Payroll, EKS surgió como un candidato para solucionar esta necesidad debido a la experiencia que se pudo demostrar, fue entonces que se empezó con el proceso comercial de estimación de esfuerzo y después de varios meses de revisión se llegó al acuerdo de generar reportes como:
El principal desafío es dar valor a la propuesta híbrida que pasa por combinar lo digital y lo físico, así como mantener la coherencia entre ellos. La gestión de pedidos durante la pandemia de COVID-19 ha sido una tarea laboriosa que requiere mucho tiempo y retrasa el flujo de pedidos.
Al automatizar el proceso de pedidos en línea, se evitó el riesgo de errores y se liberó al personal para que pudiera dedicar tiempo a atender a los clientes que van a la sucursal. En los pedidos a domicilio mejoró la velocidad y la precisión, con lo que mejoró la satisfacción del cliente.
La solución consistió en migrar los reportes de EBS a Oracle APEX. Para facilitar el acceso y consumo de datos, los reportes se crearon directamente en Oracle APEX, haciendo un análisis detallado del alcance de cada uno, se pudo garantizar que cubrieran todas las necesidades específicas del cliente.
Esta iniciativa hoy está facilitando la centralización de información crítica y la capacidad para presentar datos de manera más efectiva. Así mismo, está contribuyendo a que los procesos operativos y financieros sean más ágiles, autónomos y ajenos al error humano.
Optimización de procesos empresariales, mayor visibilidad y control de datos, integración de sistemas, mejor toma de decisiones, adaptación a estándares modernos y una transición sin interrupciones. Esto potencia el crecimiento y eficiencia de Grupo Delta en el sector inmobiliario.
